Dans le secteur manufacturier chinois, notamment dans l'industrie textile, il existe un modèle très classique et réussi connu sous le nom de « cluster industrial » ou « block economy ».
L’exemple le plus typique est :
Shaoxing Kaizhou : Le plus grand centre de distribution de tissus textiles au monde.
Dongguan Dalang : Une ville célèbre pour ses pulls en laine en Chine.
Suzhou Shengze : Un centre majeur pour les tissus en soie et en fibres chimiques en Chine.
Gaoyang, province du Hebei : le pays des serviettes.
Dans ces lieux, une ville ou un comté abrite des centaines, voire des milliers de petites usines hautement spécialisées, toutes concentrées sur une catégorie spécifique (comme produire uniquement du denim, uniquement des pulls en laine, uniquement des passementeries en dentelle, etc.). Les avantages et les inconvénients de ce modèle sont très importants.
Quels sont ces avantages ? (Pourquoi cela a-t-il réussi ?)
Ce modèle de cluster a créé une forte compétitivité de type « armée de fourmis », et ses avantages résident principalement dans les aspects suivants :
La plus grande spécialisation et division collaborative du travail
Il ne s’agit pas d’un simple regroupement de centaines de petites usines ; il s’agit plutôt d’un écosystème profondément divisé. Un produit final (comme une chemise) peut être décomposé en dizaines d'étapes : filage, tissage, teinture, post-traitement, production d'accessoires, couture, emballage, etc. Chaque petite usine se concentre uniquement sur une ou quelques-unes de ces étapes et s'efforce d'optimiser au maximum sa technologie et son efficacité.
Par exemple : dans un cluster qui produit du tissu denim, il y a des usines spécialisées dans le blanchiment et la teinture, des usines spécialisées dans le tissage, des usines spécialisées dans le lavage à l'eau, des usines spécialisées dans la rupture du tissu et des usines spécialisées dans la couture de boutons et de fermetures éclair. Ils sont connectés grâce à une coopération efficace-orientée vers le marché.
Avantage de coût significatif
Faibles coûts d’approvisionnement : un grand nombre d’entreprises achètent des matières premières en gros, ce qui leur confère un fort pouvoir de négociation sur les fournisseurs en amont.
Faibles coûts de production : la production spécialisée entraîne des taux d’utilisation élevés des machines et des équipements, des travailleurs qualifiés et une productivité du travail élevée.
Faibles coûts de transaction : lorsque les clients viennent dans ce cluster, ils peuvent acheter tous les articles nécessaires en un seul endroit, économisant ainsi sur les coûts de recherche, de négociation et de logistique. Les informations et les talents circulent extrêmement rapidement au sein du cluster.
Efficacité et flexibilité inégalées de la chaîne d’approvisionnement
Réponse rapide : lorsqu'une commande arrive, les entreprises du cluster peuvent rapidement établir un réseau de production. Si vous passez commande aujourd'hui, vous pourrez trouver demain tous les fournisseurs des environs et des échantillons pourront être produits en une semaine. Il s’agit d’une vitesse que les grandes usines intégrées ne peuvent égaler.
Capacité de production flexible : lorsque le volume de commande est important, il peut être divisé entre plusieurs usines pour une production simultanée ; lorsque le volume des commandes est faible, seules quelques usines peuvent être sélectionnées. Cette flexibilité réduit considérablement les risques liés aux fluctuations du marché.
Les retombées de la connaissance et de la technologie
Les collègues se rassemblent et les nouvelles technologies, les nouvelles conceptions, les informations sur le marché et les innovations se propageront rapidement. Cette atmosphère de « comparaison, apprentissage, rattrapage, aide et dépassement » a été le moteur du progrès continu de l'ensemble du pôle industriel.
Fort effet de marque et influence sur le marché
Lorsqu'un lieu devient connu sous le nom de « Capitale chinoise de la chaussette » ou de « Capitale chinoise du bouton », cela établit la reconnaissance de la marque dans l'esprit des acheteurs mondiaux. Lorsque les clients souhaitent acheter un certain produit, le premier endroit auquel ils pensent est cet endroit, créant ainsi un modèle « d'achat mondial et de vente mondiale ».