L'industrie textile est confrontée à des problèmes tels que des commandes insuffisantes, une augmentation des coûts et une diminution des bénéfices. De nombreuses usines sont piégées dans une situation où elles subissent des pertes dès qu'ils commencent la production et subissent même des pertes plus importantes si elles ne produisent pas du tout. En tant que propriétaires d'entreprise, comment peuvent-ils ajuster leurs stratégies pour survivre à l'hiver et même réaliser la croissance malgré les défis? Voici des solutions réalisables pour les entreprises de différentes tailles:
Optimiser le mode de production et réduire les coûts d'exploitation (adaptés à: les petites et moyennes usines avec des flux de trésorerie serrés) "Production flexible" remplace "une grande maintenance d'inventaire par lots", réduisant la dépendance à l'égard des commandes à long terme et passant à un petit lot, multiples lots pour réduire la pression des stocks. Par exemple: acceptez les commandes des marques de commerce électronique et de niche transfrontalières, ajustez de manière flexible les lignes de production. Utilisez des mises à niveau hors pointe électricité + équipements pour produire la nuit lorsque les prix de l'électricité sont bas, réduisant les coûts de consommation d'énergie. 淘汰 L'ancien équipement à l'énergie élevée, introduire l'équipement automatisé, réduire la dépendance à la main-d'œuvre humaine (comme les machines à enrouler automatiques). Partagez l'usine / l'équipement avec d'autres usines, partagez les frais de loyer et de stockage, évitez les ressources inactives.
2. Explorez de nouveaux marchés et recherchez des commandes supplémentaires (adaptées à: les propriétaires d'entreprise avec des réserves de capital suffisantes et une volonté de transformer) se déplacent vers des segments de niche à but lucratif tels que les textiles médicaux (tels que les robes chirurgicales, les masques), les intérieurs automobiles et les tissus fonctionnels (antibactérien, protection solaire) avec une demande stable. Grâce à un commerce électronique transfrontalier et à des marques autonomes, se connectez directement avec les acheteurs étrangers via des plateformes comme Amazon et Shein, réduisant la commission prise par les intermédiaires. Construisez votre propre marque pour augmenter les prix des produits (tels que les concepts de fibres recyclés respectueux de l'environnement). Les ordonnances du gouvernement / marchands militaires se concentrent sur les sites Web d'achat gouvernementaux et les projets d'intégration militaire-civile. Bien que ces commandes aient des bénéfices plus faibles, le paiement est stable.
3. Plusieurs usines achètent ensemble du coton et des fibres chimiques pour garantir un plus grand pouvoir de négociation et réduire les coûts des matières premières. Partagez la logistique et l'entreposage. Coopérez avec les usines de teinture et de vêtements à proximité pour former une "chaîne de courte durée", en réduisant le temps et les coûts de transport. Les associations de l'industrie s'entraident. Rejoignez des associations textiles locales pour obtenir des subventions politiques et des informations sur l'industrie, en évitant la concurrence aveugle.
4. Avantages politiques combinés à des mesures financières pour atténuer la pression financière (adaptée aux: les entreprises remplissant les conditions, en particulier les entreprises à grande échelle) s'appliquent aux subventions gouvernementales / réductions d'impôts. Diverses régions offrent des subventions spéciales pour la transformation technologique, les mises à niveau de la protection de l'environnement et les entreprises d'exportation (telles que la «transformation numérique intelligente» dans la province du Jiangsu). Le prêt financier / commande de la chaîne d'approvisionnement utilise des prêts de la banque "en gage de commande" ou coopérez avec les entreprises de base pour rechercher des conditions de paiement prolongées. Optimisation de réduction du personnel + Emploi flexible conserve le personnel technique de base. Pendant les saisons hors puits, adoptez le modèle "Temparary Workers + Dispatted Workers" pour réduire les charges de sécurité sociale.
5. Stratégie à long terme: mise à niveau technologique et marque (adaptée à: les entreprises avec des ressources financières suffisantes et celles visant un développement à long terme) Digital Factory (Industry 4.0) introduire MES (Système d'exécution de la production), planification intelligente, améliorer l'efficacité de la production et réduire les déchets. La production verte, s'efforcez d'attirer des clients haut de gamme en obtenant des certifications environnementales (comme Oeko-Tex, GRS) et établir des partenariats avec des marques internationales (telles que H&M, Zara, etc.). L'intégration verticale, contrôlez l'ensemble de la chaîne industrielle de la rotation au tissage à la production de vêtements, réduisez la perte de profit dans les liaisons intermédiaires.
Conclusion: Principes de survie du patron: à court terme: réduire les coûts, rechercher de nouvelles commandes et recevoir un soutien financier par le biais de politiques. Moyen terme: ajustez la structure du produit et déplacez-vous vers des marchés à but lucratif. À long terme: améliorer la technologie, construire une marque et éviter la concurrence bas de gamme. "Transformez ou soyez éliminé" - pendant la période de remaniement de l'industrie, ceux qui survivent ne sont pas nécessairement les plus importants, mais ce doivent être ceux qui s'adaptent le plus rapidement. Comment votre usine va-t-elle s'ajuster?